第一章 总  则

第一条  目的

为达到人尽其才 、各尽其能的目 的 ，达成优 良的工作绩效 ，促使江西省上饶市红十字基金会（ 以下简称“ 上饶红基会”）职务升迁管道畅通，满足上饶红基会和员工个人发展需要，提高基金会和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

第二条  范围

适用于上饶红基会所有员工。

第三条  基本原则

（一）360 度季度考评和岗位绩效、业绩绩效并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；

（二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为上饶红基会作出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；

（三）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；

（四）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升

可降；

（五）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第四条  晋升须具备的条件：

（一）具备较高职位的技能；

（二）相关工作经验和资历；

（三）在职工作表现及职业道德；

（四）完成职位所需的有关训练课程；

（五）具有较好的适应性和潜力。

第五条  成立晋升考评组

组    长：秘书长

副 组 长：副秘书长

委    员：各部门部长

第六条  管理职责划分

秘书处负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向秘书处推荐符合晋升条件的员工； 由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章 员工职业发展通道

第七条  纵向发展

试用期员工－部门普通员工－部门主管（助理）－部门副部长－部门部长－副秘书长－秘书长

第八条  横向发展

员工可选择根据自身的发展需求选择工作岗位，基金会根据单位发展情况及员工的工作表现进行调整，调岗需进行一个月的岗位观察期，再按照该部门纵向发展的顺序晋升。

第三章 员工职业发展管理

第九条  建立员工档案：

办公室负责员工职业发展档案的建立、保管与及时更新，并报送秘书处审定。各部门（副）部长为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门（副）部长为辅导人，如部门只有一人，则由（副）秘书长为辅导人。职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。

第十条  制定职业发展意向：

实行新员工与部门部长谈话制度。新员工进入上饶红基会后三个月内，由所在部门部长负责与新员工谈话并形成记录，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由办公室跟踪督促新员工谈话制度执行情况，最后汇总至秘书处。

第十一条  个人技能评估：

进行个人特长及技能评估。秘书处和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》，包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一

般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。

第十二条  员工培训需求调查：

秘书处每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。秘书处参考员工培训需求制订培训计划。

第四章 员工晋升管理

第十三条  员工定岗的基本条件

第十四条  员工晋升的基本要求

第五章 员工晋升方法

第十五条  晋升时机

（一）根据上饶红基会业务需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，秘书处每两年组织一次员工晋升；

（二）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。

第十六条  晋升办理程序：

（一）确定拟提升职位：

办公室根据上饶红基会战略规划及人员需求，定期发布拟新任的职务岗位、数量及具体要求。

（二）推荐合适人选：

1.推荐： 由员工任职部门推荐，撰写申请报告，并初步审查后交办公室；

2. 自荐： 由员工自荐，撰写申请报告，经部门负责人核查后交办公室。

（三）晋升考核：

秘书处根据职位要求 ，对办公室提交的晋升材料进行审查，用人部门及秘书处对其按照拟任职岗位要求进行考核。

（四）决定人选：

办公室汇总考核结果，提交晋升考评组讨论并审定， 由秘书长签发任命通知。